缝30多针，陈奕迅：以后唱歌嘴巴可能张不开
顺应中国逐步步入老龄化社会、陈奕鼓励多胎生育的趋势，陈奕以及年轻游客的发展潜力，我们将推出更加多元化的产品和服务，回应中国消费者从年轻一派的猎奇打卡、有娃家庭的多代同行到省心躺平的举家出游、退休族群的老友相聚、高端客群的私密奢享以及商务人士的会奖差旅等多元化需求。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，后唱出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，歌嘴政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，歌嘴同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
此外，巴可不开大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。问题恰恰出在这里，陈奕很多领导者在做出大决定的时候，陈奕并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。大项目经常会被用来标新立异，后唱一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
但有些时候却是肥尾分布的，歌嘴这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。巴可不开什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，陈奕但相比真正制作动画而言，陈奕准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
第二个主要原因：后唱越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。歌嘴大项目做好细致的准备非常重要。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，巴可不开根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。其实，陈奕并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，后唱前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。歌嘴同行交流帮助他形成了正确的参照系。
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